東莞一家日用品制造工廠因推行5天8小時工作制，導致50多名員工集中請假，部分員工甚至連續(xù)休假長達3個月，這一現象在行業(yè)內引發(fā)廣泛關注。該工廠原本實行的是制造業(yè)常見的六天工作制，但在今年初調整為標準工時制度后，卻出現了意想不到的員工反應。

據了解，請假員工多為基層生產工人，他們普遍反映調整后的工作制度導致收入明顯下降。一名請假員工坦言：“以前加班多，每月能多掙一兩千元，現在按標準工時，收入少了近三分之一，還不如請假去找臨時工或回老家?guī)兔??！边@種現象折射出制造業(yè)工人對收入的現實需求與企業(yè)管理變革之間的矛盾。

該工廠負責人表示，推行5天8小時工作制是響應國家勞動法規(guī)要求，也是企業(yè)轉型升級的必然選擇?！拔覀兿Ｍㄟ^規(guī)范用工來提升企業(yè)形象，同時加大自動化投入來提高效率，但員工短期內的不適應確實超出了預期?！?/p>

行業(yè)專家分析指出，這一事件反映了三個深層次問題：制造業(yè)企業(yè)在新舊用工模式轉換期間需考慮員工收入保障；日用品銷售行業(yè)利潤空間有限，企業(yè)難以在短期內大幅提高基礎工資；隨著新一代務工者就業(yè)觀念改變，單純依靠加班提高收入的方式已難以為繼。

值得注意的是，員工大規(guī)模請假已對工廠的生產計劃造成影響。由于日用品銷售具有明顯的季節(jié)性特征，生產延誤可能導致供貨緊張，進而影響企業(yè)的市場競爭力。目前，該工廠正與員工協(xié)商，考慮通過績效獎勵、技能補貼等方式彌補收入差距，同時加快生產線自動化改造。

這一案例為制造業(yè)企業(yè)敲響警鐘：在推進用工制度規(guī)范化的過程中，必須統(tǒng)籌考慮員工利益保障和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，通過技術創(chuàng)新和管理優(yōu)化實現雙贏，才能在新常態(tài)下保持競爭力。